国药集团以混改推动医药行业提质增效

2月7日讯实现营业收入3500亿元，同比增长10.25%，继续保持两位数增长；在世界500强榜单中位列第199位，范围、效益和综合实力继续保持国内医药行业领先地位；连续4年斩获国务院国资委中央企业负责人经营事迹考核A级企业荣誉……2017年，中国医药团体有限公司成绩骄人。

央企是1块金字招牌，但1味‘啃’招牌是不行的，这会消耗它的含金量。特别对医药企业来讲，情况更是如此。我国医药行业很早就已处于完全竞争状态，只有不断推动国有企业混合所有制改革，实行创新驱动发展战略，才能使企业不断焕发诞生机与活力。国药团体副总经理、新闻发言人石晟怡表示，国药团体通过推动混合所有制改革，延续优化市场存量，带动全部医药行业逐渐走出了多、小、散、低的窘境。此举大幅提高了行业集中度，减少了同质化、拼价格等恶性竞争。截至2017年底，国药团体内混合所有制企业数已达660多家，占团体企业总数的90%以上。

医药行业是高度开放、专业细分的行业。其中，药品商业流通是我国最早放开管制的领域。从上世纪90年代开始，中国医药流通体制产生重大变化，国药团体所从事的全国药品挑唆业务被取消，医药公司纷纭下放地方或改制，母公司几近变成了空壳。

在这样的情势下，国药团体早早便启动了混改探索。2003年，国药团体率先重组旗下药品流通板块，引入优秀民营企业上海复星医药股分有限公司，成立了国药控股有限公司。这是中国医药商业领域第1家央企和民营企业联合成立的混合所有制企业。

2009年，国药控股于香港上市，国药团体和复星医药分别向国药控股委派董事，与独立董事共同组成董事会，构成了国有资本、民营资本和公众资本有效制衡的治理结构。经过10多年的发展，如今，国药控股已成为国内医药流通第1品牌，网络覆盖全国，位列全球医药分销企业第4位。

尔后，国药团体又在流通领域成功复制了国药控股的经验。

2014年，国药团体所属国药器材公司整体改制，通过与优秀民营的战略合作实现了企业产权主体多元化。改制后，国药器材加快了全国范围内医疗器械商业企业的投资并购步伐，积极建设覆盖全国的医疗器械与耗材物流分销网络，成为国内最大的医疗器械商业企业。

混合所有制改革的目标是发挥国有资本和民营资本各自的优势，构成强强联合、协同发展的良好格局。在这个进程中，要充分保障双方的权益，把民企当作‘战友’而不是‘陪衬’。石晟怡表示，为了充分发挥民营企业家的作用，国药团体在投资并购地方民营企业时，采取我中有你、你中有我的股权架构，即在保持控股地位的条件下，留给原民营股东1定比例的股权。所有完成混改的企业中，超过3成总经理由民营股东推荐或经社会化选聘的职业经理人担负。

同时，充分保障各种股权资本的决策话语权，在触及企业发展战略、业务扩大、重组改制、机制创新方面坚持与各方股东充分沟通，确保不产生忽视或侵占其他股东权益的情况。

对国药团体来讲，大力推动混合所有制改革是适应医药行业发展的必定选择。石晟怡表示，借助这类发展模式，国药团体已成功建立起覆盖全国的和医疗器械流通配送网络，承当着国家抢险救灾药品、生物技术产品、中、医疗器械的中央储备、挑唆和供应任务，在国家防病治病、保障国家公共卫生安全和人民健康等方面发挥了重要作用。

同时，国药团体还充分发挥行业引领作用，积极参与流通、生物制品、中药等领域的行业标准制定，推动行业实现从速度到质量、从范围到效益、从粗放式增长到集约化、精益化增长的转变，有效推动了医药行业整体水平的提高。

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